Очная акселерационная программа для зрелого бизнеса
Точки роста вашего бизнеса: найти и активировать
Получите инструменты успешных мировых компаний с поддержкой опытных бизнес-наставников
20%
ведущих компаний мира используют систему сбалансированных показателей
20%
Ведущих компаний мира используют систему сбалансированных показателей
Отдельные элементы СПП используют руководители 98% компаний Германии, 83% Великобритании и 72% Италии
Систему сбалансированных показателей применяют 20% ведущих компаний мира; Отдельные элементы СПП используют руководители 98% компаний Германии, 83% Великобритании и 72% Италии
Участие бесплатное Доступно всего 30 мест
Длительность программы 15 ноября - 15 декабря
Министерство промышленности и торговли Тульской области
Условия участия
0 рублей
бесплатное участие
30
уникальных участников
6 дней
работы офлайн-формате
3 недели
работы над вашим бизнесом
Даты проведения акселератора: 15 ноября- 15 декабря
Участником программы может стать предприниматель Тульской области с опытом от 1 года
Что получит участник:
Работа с бизнес-кейсами
Стратегическое видение и дорожную карту развития бизнеса
Найдет и вскроет проблемы для их преодоления в бизнесе
Инструменты кратного роста за счет фокусировки и расшивки ключевого ограничения
Резервы свободного времени за счет делегирования задач персоналу и внедрения контроля достижения KPI
ПО ИТОГАМ АКСЕЛЕРАТОРА
Бизнес-модель генерации прибыли (модель Остервальдера)
Работа с трендами, оценка рисков и возможностей рынка
Инструменты диагностики текущего состояния бизнеса
Формирование стратегии бизнеса по Системе сбалансированных показателей
Инструменты формирования образа будущей компании
Инструмент по поиску ключевых ограничений и препятствий в бизнесе
Инструмент оперативного управления бизнесом
Показатели для контроля развития и функционирования бизнеса (KPI)
Инструменты работы с бизнес процессами
Инструменты поиска потерь в бизнесе
Инструменты для разработки и оптимизации
Инструменты по циклу управлению
Инструменты по ситуационному лидерству
Инструменты по процессу делегирования
Инструменты по разработке индивидуального стимулирования и мотивации персонала
Инструменты для разработки стратегических карт
Инструменты для пересборки бизнес модели
Дерево причинно-следственных связей
Выявите точки роста вашего бизнеса для кратного увеличения прибыли
Начнёте применять 23 инструмента современного менеджмента
Разработаете стратегию развития компании на 3 года
Определите пути достижения цели и улучшения показателей бизнеса
Полный перечень инструментов, которые вы освоите:
Никакая тактика не исправит ошибок стратегии
Отзывы участников программы
Количество мест ограничено
Регистрируйся прямо сейчас
Программа одобрена и входит в перечень программ развития предпринимательства Министерства Экономического развития РФ
программа акселерации на основе BSC
Система сбалансированных показателей состоит из 4 блоков
01
Финансы
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить акционеров и кредиторов
02
Продукты и клиенты
03
Внутренние процессы
Как нужно перестроить процессы для оптимальной работы с клиентами
04
Персонал и развитие
Какие знания и технологии нам нужны, чтобы обеспечить эффективность основных бизнес-процессов
Как нужно работать с клиентами, чтобы достичь этих финансовых результатов
Программа ускоренного развития на основе Системы сбалансированных показателей, ССП (англ. — Balanced Scorecard, BSC) даст вам ответы на вопросы развития вашего бизнеса: как прийти из точки А в точку В и построить стратегию развития бизнеса через диагностику, целеполагание и поиск корневой причины по технологии BSC
Акселерационная программа
1) Регистрация участников
2) Открытие: Вводная часть.
- Знакомство. Нетворкинг;
- Стратегия. Способы разработки стратегии.
3) Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
- Тренды и прогнозы: для чего и как их необходимо учитывать при разработке стратегии компании;
- Экспресс - форсайт;
- Индивидуальная практическая работа.
4) Формирование команд. Бизнес-моделирование для кейса
- Ввод сквозных кейсов (по группам).Формирование команд для работы с кейсами;
- Групповая практическая работа над кейсами: Разработка бизнес-модели для кейсов;
- SWOT - анализ.
5) Презентация и обсуждение результатов работы.
- Индивидуальная практическая работа по разработке бизнес-моделей и SWOT анализа для своих компаний;
- Подведение итогов дня.
2) Открытие: Вводная часть.
- Знакомство. Нетворкинг;
- Стратегия. Способы разработки стратегии.
3) Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
- Тренды и прогнозы: для чего и как их необходимо учитывать при разработке стратегии компании;
- Экспресс - форсайт;
- Индивидуальная практическая работа.
4) Формирование команд. Бизнес-моделирование для кейса
- Ввод сквозных кейсов (по группам).Формирование команд для работы с кейсами;
- Групповая практическая работа над кейсами: Разработка бизнес-модели для кейсов;
- SWOT - анализ.
5) Презентация и обсуждение результатов работы.
- Индивидуальная практическая работа по разработке бизнес-моделей и SWOT анализа для своих компаний;
- Подведение итогов дня.
Старт второго дня
1) Образ будущего компании.
- Интерактив + Инфоблок: Формирование образа будущего компании Выбор и оценка приоритетов будущего развития компании;
- Групповая практическая работа над кейсами. Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по разработке образа будущего компании.
2) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Интерактив + Инфоблок: Проблемы и препятствия в бизнесе;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по поиску корневых проблем и ограничений.
4) Стратегия в условиях конкуренции
- Деловая игра.
1) Образ будущего компании.
- Интерактив + Инфоблок: Формирование образа будущего компании Выбор и оценка приоритетов будущего развития компании;
- Групповая практическая работа над кейсами. Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по разработке образа будущего компании.
2) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Интерактив + Инфоблок: Проблемы и препятствия в бизнесе;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по поиску корневых проблем и ограничений.
4) Стратегия в условиях конкуренции
- Деловая игра.
Старт 3-го дня
1) Что необходимо делать, чтобы продвинуться к своему видению,
несмотря на имеющиеся проблемы и ограничения.
- Групповая практическая работа над кейсами Инфоблок «Система сбалансированных показателей (BSC) – технология создания и управления реализацией стратегии. Принципы разработки стратегии на основе BSC»; - Индивидуальная практическая работа по генерации идей для развития компании;
- Обсуждение.
2) Поиск точек роста в области "Клиенты/
Продукты "
- Групповая практическая работа над кейсами: Постановка целей и выбор показателей для кейса в области «Финансы» Интерактив + Инфоблок: «Стратегическая канва» как инструмент диагностики и основа построения стратегии голубого океана". Ключевые факторы ценности для потребителя как факторы конкуренции. Создание новой «кривой ценности»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Презентация результатов работы групп Инфоблок «Карта путешествия клиента»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
4) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Индивидуальная практическая работа по разработке стратегической канвы, карты путешествия клиента и генерации идей в области «Клиенты/Продукты»;
- Инфоблок: ССП: показатели в области "Клиенты/маркетинг/продукты"; Индивидуальная практическая работа по постановке целей и выбору показателей в области «Клиенты/Продукты»;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
1) Что необходимо делать, чтобы продвинуться к своему видению,
несмотря на имеющиеся проблемы и ограничения.
- Групповая практическая работа над кейсами Инфоблок «Система сбалансированных показателей (BSC) – технология создания и управления реализацией стратегии. Принципы разработки стратегии на основе BSC»; - Индивидуальная практическая работа по генерации идей для развития компании;
- Обсуждение.
2) Поиск точек роста в области "Клиенты/
Продукты "
- Групповая практическая работа над кейсами: Постановка целей и выбор показателей для кейса в области «Финансы» Интерактив + Инфоблок: «Стратегическая канва» как инструмент диагностики и основа построения стратегии голубого океана". Ключевые факторы ценности для потребителя как факторы конкуренции. Создание новой «кривой ценности»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Презентация результатов работы групп Инфоблок «Карта путешествия клиента»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
4) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Индивидуальная практическая работа по разработке стратегической канвы, карты путешествия клиента и генерации идей в области «Клиенты/Продукты»;
- Инфоблок: ССП: показатели в области "Клиенты/маркетинг/продукты"; Индивидуальная практическая работа по постановке целей и выбору показателей в области «Клиенты/Продукты»;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
Старт 4-го дня
1) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Старт дня Интерактив + Инфоблок: Бизнес-процессы. Разработка карты бизнес-процессов;
- Групповая практическая работа по разработке карты бизнес-процесса для учебного кейса.
2) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Инфоблок: Основы бережливого производства. Концепция «6 сигм», DMAIC. 8 видов потерь в бизнес-процессах;
- Групповая практическая работа над кейсами по описанию бизнес-процесса и поиску потерь;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Бизнес-процессы
- Деловая игра;
- Индивидуальная практическая работа по описанию бизнес-процессов в компании. Постановка целей и выбор показателей в области "Бизнес-процессы;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
1) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Старт дня Интерактив + Инфоблок: Бизнес-процессы. Разработка карты бизнес-процессов;
- Групповая практическая работа по разработке карты бизнес-процесса для учебного кейса.
2) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Инфоблок: Основы бережливого производства. Концепция «6 сигм», DMAIC. 8 видов потерь в бизнес-процессах;
- Групповая практическая работа над кейсами по описанию бизнес-процесса и поиску потерь;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Бизнес-процессы
- Деловая игра;
- Индивидуальная практическая работа по описанию бизнес-процессов в компании. Постановка целей и выбор показателей в области "Бизнес-процессы;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
Старт 5-го дня
1) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Управление результативностью и человеческий капитал. Цикл управления».
2) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Основы ситуационного лидерства».
3) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив + Инфоблок « Лидер и команда»;
- Интерактив +Инфоблок «Мотивация персонала»;
- Мозговой штурм по генерации идей;
- Групповая практическая работа над кейсами;
- Презентация результатов групповой работы.
4) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Индивидуальная практическая работа по генерации идей в области «Персонал/ресурсы»;
- Постановка целей и выбор показателей в области "Персонал/Ресурсы";
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
1) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Управление результативностью и человеческий капитал. Цикл управления».
2) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Основы ситуационного лидерства».
3) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив + Инфоблок « Лидер и команда»;
- Интерактив +Инфоблок «Мотивация персонала»;
- Мозговой штурм по генерации идей;
- Групповая практическая работа над кейсами;
- Презентация результатов групповой работы.
4) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Индивидуальная практическая работа по генерации идей в области «Персонал/ресурсы»;
- Постановка целей и выбор показателей в области "Персонал/Ресурсы";
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
Старт 6-го дня
1) «Пересборка» стратегии с помощью бизнес-моделирования
- Групповая практическая работа над кейсами «Пересборка бизнес-моделей»;
- Презентация результатов групповой работы.
2) Разработка стратегических карт развития компаний на основе системы сбалансированных показателей
- Групповая практическая работа над кейсами «Разработка стратегических карт развития»;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Разработка стратегических карт развития компаний
- Индивидуальная практическая работа по «пересборке» стратегий с помощью бизнес-моделирования и разработке стратегических карт развития компании на основе сбалансированной системы показателей;
- Защита стратегических карт.
4) Формирование плана реализации стратегии
- Индивидуальная практическая работа по разработке дорожных карт и планов ближайших действий
- Подведение итогов программы
- Завершение.
1) «Пересборка» стратегии с помощью бизнес-моделирования
- Групповая практическая работа над кейсами «Пересборка бизнес-моделей»;
- Презентация результатов групповой работы.
2) Разработка стратегических карт развития компаний на основе системы сбалансированных показателей
- Групповая практическая работа над кейсами «Разработка стратегических карт развития»;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Разработка стратегических карт развития компаний
- Индивидуальная практическая работа по «пересборке» стратегий с помощью бизнес-моделирования и разработке стратегических карт развития компании на основе сбалансированной системы показателей;
- Защита стратегических карт.
4) Формирование плана реализации стратегии
- Индивидуальная практическая работа по разработке дорожных карт и планов ближайших действий
- Подведение итогов программы
- Завершение.
Преподаватели и менторы - практикующие эксперты
Лариса Киселева
Руководитель со стажем более 25 лет;
Бизнес-тренер, методолог, разработчик авторских программ, эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХИГС;
Экс-руководитель регионального бизнес-инкубатора в течение 10 лет;
Фасилитатор, модератор и разработчик стратегических командных сессий;
Консультант и ментор по запуску и сопровождению бизнес-проектов;
Эксперт программ «УМНИК», «Ты-предприниматель» и «Молодой предприниматель России».
Евгений Морозов
Федеральный спикер - продуктовый подход, маркетинг, управление ростом компании;
Серийный предприниматель (основатель национального проекта ХранительВин.рф);
Бизнес-трекер для производственных компаний;
Сооснователь и член Правления Международной Ассоциации Бизнес-Трекеров
Организатор акселератора для произвоственных компаний "ПРОРЫВ"
Вадим Брежнев
Эксперт в области построения систем управления и продаж;
Наставник и бизнес трекер;
20 лет опыта управления командами более 400 человек с годовым оборотом более 1,5 млрд. рублей в крупных российских и иностранных компаниях;
Более 40 успешных проектов по оптимизации и построению системных отделов продаж;
Подобрал и нанял более 30 руководителей для своих клиентов;
Лучший результат в консалтинге - рост выручки заказчика в 5 раз в результате работы Брежнев Консалтинг.
Количество мест ограничено
Регистрируйся прямо сейчас
Программа одобрена и входит в перечень программ развития предпринимательства Министерства Экономического развития РФ
Для кого подойдет программа "Точки роста"
Для действующих предпринимателей малого или среднего бизнеса, зарегистрированный на территории Тульской области
Для тех, кто уперся в стеклянный потолок
Если все уже перепробовали, а развитие остановилось и бизнес стагнирует
01
Для тех, кто хочет систематизировать бизнес
В конечном счёте систематизация бизнес-процессов обеспечивает личную свободу владельца
02
Для тех, кто понял цену ошибки
Особенно тех ошибок, которых удалось не совершить
03
Нетворкинг и создание деловых связей
Попадете в развивающую среду
Найдете единомышленников
Станете частью сообщества профессионалов
Даты проведения акселератора
1 поток
20 сентября - 20 ноября
20 сентября - 20 ноября
Даты проведения программы: 20 сентября - 20 ноября
15 ноября- 15 декабря
Что потребуется от вас
Наличие действующего бизнеса
статус которого вы подтвердили в 2021 году. А также существование вашего малого или среднего предприятия более 1 года
Готовность делиться информацией
Каждый участник будет обсуждать детали проекта с сообществом и тренерами. В противном случае, акселерационная программа не сможет помочь в развитии вашего дела
Вовлечение в программу
6 дней интенсивной работы офлайн и 3 недели акселерации 2 встречи в неделю по 1 часу
Сообщество сильнейших предпринимателей
Сделайте качественный рывок в развитии своего дела, найдите единомышленников и станьте частью сообщества профессионалов
Участником программы может стать любой действующий предприниматель Тулы и Тульской области
3 потока
4 недели работы над вашим бизнесом
0 рублей бесплатное участие
90 уникальных участников
30 участников на потоке
Даты проведения программ: 15 ноября - 15 декабря
Для новичков
1 поток - Для стартапов и начинающих предпринимателей: Как забрать клиентов у конкурентов и увеличить количество денег в бизнесе
Для опытных
2 поток - Для опытных бизнесменов: Как построить стратегию, систематизировать бизнес и увеличить резервы свободного времени собственника
Обучение трекеров
3 поток - Обучение трекингу: Как заставить команды кратно расти и зарабатывать на этом больше денег, внедрить процессы акселерации в своем бизнесе или получить новую профессию
Программа "Действуй"
в онлайн-формате
в онлайн-формате
Программа "Точки роста"
в офлайн-формате
в офлайн-формате
Акселератор "Большая подготовка трекеров"
в офлайн-формате
в офлайн-формате
Организаторы
Мы покажем что делать, вам остается только повторить самому!
Регистрация на Акселерационную программу
Нажимая кнопку "Подать заявку" Вы подтверждаете, что ознакомлены с Пользовательским соглашением и согласны с условиями обработки и использования ваших персональных данных.
Политика конфиденциальности
Положение о Конкурсе
Политика конфиденциальности
Положение о Конкурсе