Акселерационная программа
Точки роста вашего бизнеса: найти и активировать
10 недель плотной работы на прокачивание вашего бизнеса
Поддержка сильнейших наставников
Только рабочие инструменты, концентрация на том, что важно для развития дела
Здесь трансформация бизнеса и реальные результаты
Получите инструменты успешных мировых компаний с поддержкой опытных бизнес-наставников
Получите инструменты успешных мировых компаний
с поддержкой опытных бизнес-наставников
с поддержкой опытных бизнес-наставников
Систему сбалансированных показателей применяют 20% ведущих компаний мира; Отдельные элементы СПП используют руководители 98% компаний Германии, 83% Великобритании и 72% Италии
Акселерационная программа
Точки роста вашего бизнеса: найти и активировать
10 недель плотной работы на прокачивание вашего бизнеса
Поддержка сильнейших наставников
Только рабочие инструменты, концентрация на том, что важно для развития дела
Здесь трансформация бизнеса и реальные результаты
Получите инструменты успешных мировых компаний с поддержкой опытных бизнес-наставников
Получите опыт успешных мировых компаний
с поддержкой опытных бизнес-наставников
с поддержкой опытных бизнес-наставников
20%
ведущих компаний мира используют систему сбалансированных показателей
20%
Ведущих компаний мира используют систему сбалансированных показателей
Отдельные элементы СПП используют руководители 98% компаний Германии, 83% Великобритании и 72% Италии
Систему сбалансированных показателей применяют 20% ведущих компаний мира; Отдельные элементы СПП используют руководители 98% компаний Германии, 83% Великобритании и 72% Италии
СООБЩЕСТВО СИЛЬНЕЙШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Сделайте качественный рывок в развитии своего дела, найдите единомышленников и станьте частью сообщества таких же профессионалов. Участником программы может стать любой действующий предприниматель Новосибирска.
2 ПОТОКА
200 уникальных участников
10 недель работы над вашим бизнесом
0₽ бесплатное участие
Даты проведения программы: 20.09 - 20.11
1 ПОТОК - 20.09 - 20.11
2 ПОТОК - 27.09-20.11
2 ПОТОКА
200 уникальных участников
10 недель работы над вашим бизнесом
0₽ бесплатное участие
Даты проведения программы: 20.09 - 20.11
1 ПОТОК - 20.09 - 20.11
2 ПОТОК - 27.09-20.11
Нетворкинг и создание деловых связей
Попадете в развивающую среду
Найдете единомышленников
Станете частью сообщества профессионалов
СООБЩЕСТВО СИЛЬНЕЙШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Сделайте качественный рывок в развитии своего дела
Найдите единомышленников
Станьте частью сообщества таких же профессионалов
Условия участия
0 рублей
бесплатное участие
30
уникальных участников
6 дней
работы офлайн-формате
3 недели
работы над вашим бизнесом
Даты проведения акселератора: 15 ноября- 15 декабря
→
Если вы стартап, то вам сюда
Участником программы может с тать предприниматель Тульской области с опытом от 1 года
Для кого подойдет программа?
Для действующих предпринимателей малого или среднего бизнеса, зарегистрированный на территории Тульской области
Для тех, кто уперся в стеклянный потолок
Если все уже перепробовали, а развитие остановилось и бизнес стагнирует
01
Для тех, кто хочет систематизировать бизнес
В конечном счёте систематизация бизнес-процессов обеспечивает личную свободу владельца
02
Для тех, кто понял цену ошибки
Особенно тех, которые удалось не совершить
03
Для кого подойдет программа?
Вы действующий предприниматель малого или среднего бизнеса, зарегистрированный на территории Тульской области
Акселератор ждёт:
Тех, кто делает первые шаги в бизнесе
Вы недавно начали свой бизнес и ищете способы его развития. Важно: вашему предприятию должно быть более 1 года
01
Тех, кто начинает развиваться
в новой сфере бизнеса
в новой сфере бизнеса
Вы предприниматель или сотрудник бизнеса, который запускает новый продукт и готовит его к масштабированию
02
Тех, у кого есть опыт в бизнесе
Вы давно осуществляете социальную деятельность, направленную на достижение общественно-полезных целей, и рассматриваете новые источники роста проекта
03
Хочу на программу →
Что получит участник:
Работа с бизнес-кейсами
Стратегическое видение и дорожную карту развития бизнеса
Преодоление проблем и препятствий в бизнесе
Кратный рост за счет фокусировки и расшивки ключевого ограничения
Больше свободного времени за счет делегирования задач персоналу и внедрения контроля достижения KPI
Что получит участник:
- Качественные изменения бизнесаПрограмма состоит из 4 блоков, на которых участник прокачивает своё дело, прорабатывает его вместе с тренерами и другими участниками. В результате каждый подготовит индивидуальную бизнес-модель своего социально-предпринимательского проекта.
- Опыт работы с наставникомПрокачайте ваш бизнес, взаимодействуя с тренерами — опытными предпринимателями.
- НетворкингУчастники расширяют свои связи и обмениваются опытом с другими участниками. На программе нет новичков, у нас только практики с опытом в предпринимательстве от 1 года.
Что вас ожидает?
ДЕНЬ 1
На этом этапе у вас появится чёткая цель, что вы хотите получить в конце программы, а также дорожная карта акселератора, которая покажет, как вы добьётесь этого.
В групповой работе с тренерами вы обсудите:
– Что такое стратегия. Методы и способы создания;
– Тренды и прогнозы: для чего и как их учитывать при разработке стратегии;
– Как проводить SWOT-анализ;
– Разработку бизнес-модели.
В групповой работе с тренерами вы обсудите:
– Что такое стратегия. Методы и способы создания;
– Тренды и прогнозы: для чего и как их учитывать при разработке стратегии;
– Как проводить SWOT-анализ;
– Разработку бизнес-модели.
Программа акселератора состоит из 4 блоков
– Интервью с участниками
После заполнения формы на участие в программе вас будет ждать интервью.
Мы поговорим с каждым кандидатом и отберём участников.
–Интенсив по развитию предпринимательских компетенций
– Интервью с участниками
После заполнения формы на участие в программе вас будет ждать интервью.
Мы поговорим с каждым кандидатом и отберём участников.
–Интенсив по развитию предпринимательских компетенций
ДЕНЬ 2
Вы получите инструменты, которые помогут развивать бизнес в долгосрочной перспективе.
Вместе с экспертами изучите:
– Формирование образа будущего компании. Выбор и оценка приоритетов;
– Проблемы и препятствия в бизнесе;
– Какой должна быть стратегия в условиях конкуренции.
Вместе с экспертами изучите:
– Формирование образа будущего компании. Выбор и оценка приоритетов;
– Проблемы и препятствия в бизнесе;
– Какой должна быть стратегия в условиях конкуренции.
ДЕНЬ 3
У вас появится понимание, для кого работает ваш бизнес. За этот день вы:
– Узнаете ключевые факторы ценности для потребителя;
– Научитесь разрабатывать карту путешествия клиента;
– Узнаете, как генерировать идеи в области «Клиенты/Продукты».
Помимо этого, вы закрепите навыки в области стратегического управления. Вместе с экспертами разберёте принципы разработки стратегии на основе показателей BCS, а также особенности инструмента диагностики «стратегическая канва».
– Узнаете ключевые факторы ценности для потребителя;
– Научитесь разрабатывать карту путешествия клиента;
– Узнаете, как генерировать идеи в области «Клиенты/Продукты».
Помимо этого, вы закрепите навыки в области стратегического управления. Вместе с экспертами разберёте принципы разработки стратегии на основе показателей BCS, а также особенности инструмента диагностики «стратегическая канва».
ДЕНЬ 4
Найдёте точки роста социального предприятия в области бизнес-процессов.
Взаимодействуя в группе с тренерами, вы:
– Разработаете карту бизнес-процессов;
– Обсудите основы бережливого производства и концепцию «6 сигм» и DMAIC;
–Подробно рассмотрите 8 видов потерь в бизнес-процессах и поработаете над интересными кейсами.
Взаимодействуя в группе с тренерами, вы:
– Разработаете карту бизнес-процессов;
– Обсудите основы бережливого производства и концепцию «6 сигм» и DMAIC;
–Подробно рассмотрите 8 видов потерь в бизнес-процессах и поработаете над интересными кейсами.
ДЕНЬ 5
Узнаете, какие у вашего бизнеса точки роста в области персонала и ресурсов.
Темы 5 дня интенсива:
– Управление результативностью и человеческим капиталом;
– Основы ситуационного лидерства;
– Лидер и команда;
– Мотивация персонала.
Темы 5 дня интенсива:
– Управление результативностью и человеческим капиталом;
– Основы ситуационного лидерства;
– Лидер и команда;
– Мотивация персонала.
ДЕНЬ 6
В финальный день интенсива вы разберёте:
– «Пересборку» бизнес-модели;
– Как разрабатывать стратегические карты развития;
– Как формировать план реализации стратегии для вашего бизнеса.
– «Пересборку» бизнес-модели;
– Как разрабатывать стратегические карты развития;
– Как формировать план реализации стратегии для вашего бизнеса.
Вас ждут еженедельные трекшн-митинги. На них вместе с трекерами будете ставить и проверять гипотезы по кратному развитию вашего бизнеса.
–Демо-день (20 ноября)
Презентация проекта и его защита перед экспертами. Подведение итогов и выдача сертификатов лучшим участникам.
программа акселерации на основе BSC
Система сбалансированных показателей состоит из 4 блоков
01
Финансы
Каких финансовых показателей мы должны, чтобы удовлетворить акционеров и кредиторов?
02
Продукты и клиенты
03
Внутренние процессы
Как нужно перестроить процессы для оптимальной работы с клиентами
04
Персонал и развитие
Какие знания и технологии нам нужны, чтобы обеспечить эффективность основных бизнес-процессов
Как нужно работать с клиентами, чтобы достичь этих финансовых результатов?
Программа ускоренного развития на основе Системы сбалансированных показателей, ССП (англ. — Balanced Scorecard, BSC) даст вам ответы на вопросы развития вашего бизнеса: как прийти из точки А в точку В и построить стратегию развития бизнеса через диагностику, целеполагание и поиск корневой причины по технологии BSC
По итогам программы
Бизнес-модель генерации прибыли (модель Остервальдера)
Работа с трендами, оценка рисков и возможностей рынка
Инструменты диагностики текущего состояния бизнеса
Формирование стратегии бизнеса по Системе сбалансированных показателей
Инструменты формирования образа будущей компании
Инструмент по поиску ключевых ограничений и препятствий в бизнесе
Инструмент оперативного управления бизнесом
Показатели для контроля развития и функционирования бизнеса (KPI)
Инструменты работы с бизнес процессами
Инструменты поиска потерь в бизнесе
Инструменты для разработки и оптимизации
Инструменты по циклу управлению
Инструменты по ситуационному лидерству
Инструменты по процессу делегирования
Инструменты по разработке индивидуального стимулирования и мотивации персонала
Инструменты для разработки стратегических карт
Инструменты для пересборки бизнес модели
Дерево причинно-следственных связей
Выявите точки роста вашего бизнеса для кратного увеличения прибыли
Начнёте применять 23 инструмента современного менеджмента
Разработает стратегию развития компании на 3 года
Определите пути достижения цели и улучшения показателей бизнеса
Полный перечень инструментов, которые вы освоите:
Акселерационная программа
1) Регистрация участников
2) Открытие: Вводная часть.
- Знакомство. Нетворкинг;
- Стратегия. Способы разработки стратегии.
3) Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
- Тренды и прогнозы: для чего и как их необходимо учитывать при разработке стратегии компании;
- Экспресс - форсайт;
- Индивидуальная практическая работа.
4) Формирование команд. Бизнес-моделирование для кейса
- Ввод сквозных кейсов (по группам).Формирование команд для работы с кейсами;
- Групповая практическая работа над кейсами: Разработка бизнес-модели для кейсов;
- SWOT - анализ.
5) Презентация и обсуждение результатов работы.
- Индивидуальная практическая работа по разработке бизнес-моделей и SWOT анализа для своих компаний;
- Подведение итогов дня.
2) Открытие: Вводная часть.
- Знакомство. Нетворкинг;
- Стратегия. Способы разработки стратегии.
3) Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
- Тренды и прогнозы: для чего и как их необходимо учитывать при разработке стратегии компании;
- Экспресс - форсайт;
- Индивидуальная практическая работа.
4) Формирование команд. Бизнес-моделирование для кейса
- Ввод сквозных кейсов (по группам).Формирование команд для работы с кейсами;
- Групповая практическая работа над кейсами: Разработка бизнес-модели для кейсов;
- SWOT - анализ.
5) Презентация и обсуждение результатов работы.
- Индивидуальная практическая работа по разработке бизнес-моделей и SWOT анализа для своих компаний;
- Подведение итогов дня.
Старт второго дня
1) Образ будущего компании.
- Интерактив + Инфоблок: Формирование образа будущего компании Выбор и оценка приоритетов будущего развития компании;
- Групповая практическая работа над кейсами. Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по разработке образа будущего компании.
2) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Интерактив + Инфоблок: Проблемы и препятствия в бизнесе;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по поиску корневых проблем и ограничений.
4) Стратегия в условиях конкуренции
- Деловая игра.
1) Образ будущего компании.
- Интерактив + Инфоблок: Формирование образа будущего компании Выбор и оценка приоритетов будущего развития компании;
- Групповая практическая работа над кейсами. Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по разработке образа будущего компании.
2) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Интерактив + Инфоблок: Проблемы и препятствия в бизнесе;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Что мешает прийти к сформированному образу будущего?
- Презентация результатов работы;
- Индивидуальная практическая работа по поиску корневых проблем и ограничений.
4) Стратегия в условиях конкуренции
- Деловая игра.
Старт 3-го дня
1) Что необходимо делать, чтобы продвинуться к своему видению,
несмотря на имеющиеся проблемы и ограничения.
- Групповая практическая работа над кейсами Инфоблок «Система сбалансированных показателей (BSC) – технология создания и управления реализацией стратегии. Принципы разработки стратегии на основе BSC»; - Индивидуальная практическая работа по генерации идей для развития компании;
- Обсуждение.
2) Поиск точек роста в области "Клиенты/
Продукты "
- Групповая практическая работа над кейсами: Постановка целей и выбор показателей для кейса в области «Финансы» Интерактив + Инфоблок: «Стратегическая канва» как инструмент диагностики и основа построения стратегии голубого океана". Ключевые факторы ценности для потребителя как факторы конкуренции. Создание новой «кривой ценности»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Презентация результатов работы групп Инфоблок «Карта путешествия клиента»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
4) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Индивидуальная практическая работа по разработке стратегической канвы, карты путешествия клиента и генерации идей в области «Клиенты/Продукты»;
- Инфоблок: ССП: показатели в области "Клиенты/маркетинг/продукты"; Индивидуальная практическая работа по постановке целей и выбору показателей в области «Клиенты/Продукты»;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
1) Что необходимо делать, чтобы продвинуться к своему видению,
несмотря на имеющиеся проблемы и ограничения.
- Групповая практическая работа над кейсами Инфоблок «Система сбалансированных показателей (BSC) – технология создания и управления реализацией стратегии. Принципы разработки стратегии на основе BSC»; - Индивидуальная практическая работа по генерации идей для развития компании;
- Обсуждение.
2) Поиск точек роста в области "Клиенты/
Продукты "
- Групповая практическая работа над кейсами: Постановка целей и выбор показателей для кейса в области «Финансы» Интерактив + Инфоблок: «Стратегическая канва» как инструмент диагностики и основа построения стратегии голубого океана". Ключевые факторы ценности для потребителя как факторы конкуренции. Создание новой «кривой ценности»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
3) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Презентация результатов работы групп Инфоблок «Карта путешествия клиента»;
- Групповая практическая работа над кейсами.
4) Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
- Индивидуальная практическая работа по разработке стратегической канвы, карты путешествия клиента и генерации идей в области «Клиенты/Продукты»;
- Инфоблок: ССП: показатели в области "Клиенты/маркетинг/продукты"; Индивидуальная практическая работа по постановке целей и выбору показателей в области «Клиенты/Продукты»;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
Старт 4-го дня
1) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Старт дня Интерактив + Инфоблок: Бизнес-процессы. Разработка карты бизнес-процессов;
- Групповая практическая работа по разработке карты бизнес-процесса для учебного кейса.
2) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Инфоблок: Основы бережливого производства. Концепция «6 сигм», DMAIC. 8 видов потерь в бизнес-процессах;
- Групповая практическая работа над кейсами по описанию бизнес-процесса и поиску потерь;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Бизнес-процессы
- Деловая игра;
- Индивидуальная практическая работа по описанию бизнес-процессов в компании. Постановка целей и выбор показателей в области "Бизнес-процессы;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
1) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Старт дня Интерактив + Инфоблок: Бизнес-процессы. Разработка карты бизнес-процессов;
- Групповая практическая работа по разработке карты бизнес-процесса для учебного кейса.
2) Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
- Инфоблок: Основы бережливого производства. Концепция «6 сигм», DMAIC. 8 видов потерь в бизнес-процессах;
- Групповая практическая работа над кейсами по описанию бизнес-процесса и поиску потерь;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Бизнес-процессы
- Деловая игра;
- Индивидуальная практическая работа по описанию бизнес-процессов в компании. Постановка целей и выбор показателей в области "Бизнес-процессы;
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
Старт 5-го дня
1) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Управление результативностью и человеческий капитал. Цикл управления».
2) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Основы ситуационного лидерства».
3) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив + Инфоблок « Лидер и команда»;
- Интерактив +Инфоблок «Мотивация персонала»;
- Мозговой штурм по генерации идей;
- Групповая практическая работа над кейсами;
- Презентация результатов групповой работы.
4) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Индивидуальная практическая работа по генерации идей в области «Персонал/ресурсы»;
- Постановка целей и выбор показателей в области "Персонал/Ресурсы";
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
1) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Управление результативностью и человеческий капитал. Цикл управления».
2) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив +Инфоблок «Основы ситуационного лидерства».
3) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Интерактив + Инфоблок « Лидер и команда»;
- Интерактив +Инфоблок «Мотивация персонала»;
- Мозговой штурм по генерации идей;
- Групповая практическая работа над кейсами;
- Презентация результатов групповой работы.
4) Поиск точек роста в области "Персонал/
ресурсы"
- Индивидуальная практическая работа по генерации идей в области «Персонал/ресурсы»;
- Постановка целей и выбор показателей в области "Персонал/Ресурсы";
- Обсуждение;
- Подведение итогов дня.
Старт 6-го дня
1) «Пересборка» стратегии с помощью бизнес-моделирования
- Групповая практическая работа над кейсами «Пересборка бизнес-моделей»;
- Презентация результатов групповой работы.
2) Разработка стратегических карт развития компаний на основе системы сбалансированных показателей
- Групповая практическая работа над кейсами «Разработка стратегических карт развития»;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Разработка стратегических карт развития компаний
- Индивидуальная практическая работа по «пересборке» стратегий с помощью бизнес-моделирования и разработке стратегических карт развития компании на основе сбалансированной системы показателей;
- Защита стратегических карт.
4) Формирование плана реализации стратегии
- Индивидуальная практическая работа по разработке дорожных карт и планов ближайших действий
- Подведение итогов программы
- Завершение.
1) «Пересборка» стратегии с помощью бизнес-моделирования
- Групповая практическая работа над кейсами «Пересборка бизнес-моделей»;
- Презентация результатов групповой работы.
2) Разработка стратегических карт развития компаний на основе системы сбалансированных показателей
- Групповая практическая работа над кейсами «Разработка стратегических карт развития»;
- Презентация результатов групповой работы.
3) Разработка стратегических карт развития компаний
- Индивидуальная практическая работа по «пересборке» стратегий с помощью бизнес-моделирования и разработке стратегических карт развития компании на основе сбалансированной системы показателей;
- Защита стратегических карт.
4) Формирование плана реализации стратегии
- Индивидуальная практическая работа по разработке дорожных карт и планов ближайших действий
- Подведение итогов программы
- Завершение.
Что потребуется от вас
Наличие действующего бизнеса
статус которого вы подтвердили в 2021 году. А также существование вашего малого или среднего предприятия более 1 года
Готовность делиться информацией
Каждый участник будет обсуждать детали проекта с сообществом и тренерами. В противном случае, акселерационная программа не сможет помочь в развитии вашего дела
Вовлечение в программу
6 дней интенсивного обучения на площадке МОЙ БИЗНЕС и 12 часов онлайн-встреч с наставником (пять 2-часовых встреч в неделю)
Даты проведения акселератора
1 поток
20 сентября - 20 ноября
20 сентября - 20 ноября
Даты проведения программы: 20 сентября - 20 ноября
15 ноября- 15 декабря
Что от вас потребуется
- 1Наличие действующего бизнеса,статус которого вы подтвердили в 2021 году. А также существование вашего малого или среднего предприятия более 1 года
- 2Готовность делиться информациейКаждый участник будет обсуждать детали проекта с сообществом и тренерами. В противном случае, акселерационная программа не сможет помочь в развитии вашего дела.
- 3Вовлечение в программуПрограмма рассчитана на 72 часа офлайн-обучения и 12 часов дистанционной работы. В конце вас ждёт итоговый контроль — защита бизнес-модели.
20.09 - 20.11
Даты проведения акселератора
Организаторы
Мы покажем что делать, вам остается только повторить самому!
Ведущий тренер акселерационной программы
Киселева Лариса
Руководитель со стажем более 25 лет;
Бизнес-тренер, методолог, разработчик авторских программ, эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХИГС;
Экс-руководитель регионального бизнес-инкубатора в течение 10 лет;
Фасилитатор, модератор и разработчик стратегических командных сессий;
Консультант и ментор по запуску и сопровождению бизнес-проектов;
Эксперт программ «УМНИК», «Ты-предприниматель» и «Молодой предприниматель России».
ОРГАНИЗАТОРЫ
Мы покажем что делать, вам остается только повторить самому!
КОМАНДА ТРЕНЕРОВ И ТРЕКЕРОВ
Эксперты поделятся своим опытом и помогут в решении ваших задач.
— Руководитель со стажем более 25 лет;
— Бизнес-тренер, методолог, разработчик авторских программ, эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
— Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХИГС;
— Экс-руководитель регионального бизнес-инкубатора в течение 10 лет;
— Фасилитатор, модератор и разработчик стратегических командных сессий;
— Консультант и ментор по запуску и сопровождению бизнес-проектов;
— Эксперт программ «УМНИК», «Ты-предприниматель» и «Молодой предприниматель России».
— Бизнес-тренер, методолог, разработчик авторских программ, эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
— Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХИГС;
— Экс-руководитель регионального бизнес-инкубатора в течение 10 лет;
— Фасилитатор, модератор и разработчик стратегических командных сессий;
— Консультант и ментор по запуску и сопровождению бизнес-проектов;
— Эксперт программ «УМНИК», «Ты-предприниматель» и «Молодой предприниматель России».
— Федеральный бизнес-тренер Министерства экономического развития РФ по направлениям МСП;
— Эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
— Аккредитованный трекер Фонда поддержки социальных проектов;
— Руководитель консалтинговых проектов;
— Преподаватель курса «Высшая школа предпринимательства» (РУДН);«Подъем» и т.д.
— Руководитель школы современного менеджмента «1HStudy»;
— Член экспертного совета журнала «Crisis Manager».
— Эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
— Аккредитованный трекер Фонда поддержки социальных проектов;
— Руководитель консалтинговых проектов;
— Преподаватель курса «Высшая школа предпринимательства» (РУДН);«Подъем» и т.д.
— Руководитель школы современного менеджмента «1HStudy»;
— Член экспертного совета журнала «Crisis Manager».
Отзывы участников программы
Количество мест ограничено
Регистрируйся прямо сейчас
Программа одобрена и входит в перечень программ развития предпринимательства Министерства Экономического развития РФ
Количество мест ограничено
Регистрируйся прямо сейчас
Регистрация на программу
Программа одобрена и входит в перечень программ развития предпринимательства Министерства Экономического развития РФ
Регистрация на Акселерационную программу
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Нажимая кнопку "Подать заявку" Вы подтверждаете, что ознакомлены с Пользовательским соглашением и согласны с условиями обработки и использования ваших персональных данных.
Политика конфиденциальности
Положение о Конкурсе
Политика конфиденциальности
Положение о Конкурсе