Программа кратного увеличения бизнеса «Точки роста:
найти и активировать»
Успешный бизнес начинается с вас!

Пройдите интенсивную программу развития предпринимательских навыков и начните повышать доход и достигать цели, управляя бизнесом профессионально.
г. Тюмень, Тюменский технопарк (ГАУ ТО «Западно-Сибирский инновационный центр», ул. Республики, 142)

с 20 октября по 23 октября 2021 года
Уважаемый предприниматель!
Для того, чтобы подтвердить Вашу заявку, нам необходимо будет проверить ваш бизнес на соответствие требованиям. Для этого нам необходимы Ваши серия и номер паспорта.

«Мой Бизнес» - это государственный центр оказания услуг для бизнеса, созданный в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Целью обработки персональных данных является проверка вашего соответствия требованиям. В дальнейшем Ваши данные не будут использоваться ни для каких целей. Деятельность государственного центра «Мой Бизнес» направлена на оказание поддержку действующих предпринимателе Тюменской области.
Субъекты малого и среднего предпринимательства, зарегистрированные на территории Тюменской области (кроме Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и Ямало – Ненецкого автономного округа)
-1-
-3-
Кто может стать участником программы:
Предприниматели, зарегистрированные в 2020 году и ранее
Соответствие требованиям, установленным к юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям – статьей 4 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
-2-
Количество мест ограничено
Успейте занять свое место!
К концу программы вы получите
все необходимые рабочие инструменты для развития успешной компании, а именно:
Четкое понимание того, куда и зачем двигаться в современных реалиях
Навык генерации бизнес-идей
Выявление потребностей покупателей через проблемное интервью
Умение правильно строить гипотезы и тестировать их
Составление профиля потребителя
Анализ конкурентоспособности
Бизнес-тренды
Принципы командообразования: научитесь правильно работать с командой, грамотно мотивировать и обучать персонал
Способы монетизации
Понимание того, как оптимизировать расходы, чтобы работать эффективно и прибыльно
Создание индивидуальной карты развития компетенций и полноценная трансформация
Эффективный нетворкинг
Ответы на любые вопросы от наставников и тренеров
Программа:
Модуль 1
Знакомство
— О целях и особенностях программы
— Сбор ожиданий
— Постановка целей
Модуль 2
Анализ внешних факторов, влияющих на компанию
— Инструменты анализа внешних факторов: PESTEL- анализ
— Анализ конкурентоспособности на рынке
— Карта стейкхолдеров и анализ сил влияния
Модуль 3
Диагностика состояния компании с точки зрения анализа внутренних факторов
— Инструменты диагностики ситуации в компании
— Ретроспектива. SWOT- анализ
Модуль 1
Знакомство
— О целях и особенностях программы
— Сбор ожиданий
— Постановка целей
Модуль 2
Анализ внешних факторов, влияющих на компанию
— Инструменты анализа внешних факторов: PESTEL- анализ
— Анализ конкурентоспособности на рынке
— Карта стейкхолдеров и анализ сил влияния
Модуль 3
Диагностика состояния компании с точки зрения анализа внутренних факторов
— Инструменты диагностики ситуации в компании
— Ретроспектива. SWOT- анализ
Чтобы узнать полную программу, нажмите на кнопку ниже
ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ
Модуль 4
Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
— Тренды и прогнозы: для чего и как их необходимо учитывать при разработке стратегии компании
Модуль 5
Образ стратегического видения развития компании
— Формирование образа будущего компании: для чего и для какого горизонта планирования это необходимо сделать?
— Инструменты работы с формированием видения компании
— Формирование и оценка приоритетов будущего развития компании
Модуль 6
Что мешает прийти к сформированному образу будущего? Формирование проблемного поля
— GAP- анализ: прояснение разрывов между целевой картиной компании (созданным образ будущего) и текущим состоянием.
— Диаграмма Исикавы
— Метод «5 Почему»
Модуль 4
Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
— Тренды и прогнозы: для чего и как их необходимо учитывать при разработке стратегии компании
Модуль 5
Образ стратегического видения развития компании
— Формирование образа будущего компании: для чего и для какого горизонта планирования это необходимо сделать?
— Инструменты работы с формированием видения компании
— Формирование и оценка приоритетов будущего развития компании
Модуль 6
Что мешает прийти к сформированному образу будущего? Формирование проблемного поля
— GAP- анализ: прояснение разрывов между целевой картиной компании (созданным образ будущего) и текущим состоянием.
— Диаграмма Исикавы
— Метод «5 Почему»
Модуль 7
Разработка стратегии на основе системы сбалансированных показателей (BSC)
— Система сбалансированных показателей (BSC) – технология создания и управления реализацией стратегии
— Принципы разработки стратегии на основе BSC
— Ключевые компоненты BSC:
1 ) финансы
2) клиенты/маркетинг/продукты
3) бизнес-процессы
4) персонал/ресурсы
— Постановка целей и выбор показателей для компании в области «Финансы»
Модуль 8
Поиск точек роста в области «Клиенты/маркетинг/продукты»
— «Стратегическая канва» как инструмент диагностики и основа построения стратегии голубого океана"
— Ключевые факторы ценности для потребителя как факторы конкуренции
— Создание новой «кривой ценности»
— Модель 4-х действий
— Анализ цепочки создания ценности: процессы, ресурсы, поставщики
— Исследование «Путь в голубой океан»
— Постановка целей и выбор показателей в области «Клиенты/маркетинг/продукты»
Модуль 9
Поиск точек роста в области «Бизнес-процессы»
— Разработка карты бизнес-процессов
— Принципы выделения и структурирования бизнес-процессов
— Качественные и количественные параметры бизнес-процессов
— Постановка целей и выбор показателей в области «Бизнес-процессы»
Модуль 7
Разработка стратегии на основе системы сбалансированных показателей (BSC)
— Система сбалансированных показателей (BSC) – технология создания и управления реализацией стратегии
— Принципы разработки стратегии на основе BSC
— Ключевые компоненты BSC:
1 ) финансы
2) клиенты/маркетинг/продукты
3) бизнес-процессы
4) персонал/ресурсы
— Постановка целей и выбор показателей для компании в области «Финансы»
Модуль 8
Поиск точек роста в области «Клиенты/маркетинг/продукты»
— «Стратегическая канва» как инструмент диагностики и основа построения стратегии голубого океана"
— Ключевые факторы ценности для потребителя как факторы конкуренции
— Создание новой «кривой ценности»
— Модель 4-х действий
— Анализ цепочки создания ценности: процессы, ресурсы, поставщики
— Исследование «Путь в голубой океан»
— Постановка целей и выбор показателей в области «Клиенты/маркетинг/продукты»
Модуль 9
Поиск точек роста в области «Бизнес-процессы»
— Разработка карты бизнес-процессов
— Принципы выделения и структурирования бизнес-процессов
— Качественные и количественные параметры бизнес-процессов
— Постановка целей и выбор показателей в области «Бизнес-процессы»
Модуль 10
Поиск точек роста в области «Персонал/ресурсы»
— Управление результативностью и человеческий капитал
— Разработка и внедрение системы управления результативностью на основе BSC
— Постановка целей и выбор показателей в области «Персонал/Ресурсы»
Модуль 11
Формирование стратегии и плана ее реализации
— Оценка и приоритезация стратегических альтернатив
— Разработка карты стратегии в разрезе перспектив сбалансированной системы показателей, оценка рисков
— Формирование перечня и плана-графика стратегических проектов
Модуль 10
Поиск точек роста в области «Персонал/ресурсы»
— Управление результативностью и человеческий капитал
— Разработка и внедрение системы управления результативностью на основе BSC
— Постановка целей и выбор показателей в области «Персонал/Ресурсы»
Модуль 11
Формирование стратегии и плана ее реализации
— Оценка и приоритезация стратегических альтернатив
— Разработка карты стратегии в разрезе перспектив сбалансированной системы показателей, оценка рисков
— Формирование перечня и плана-графика стратегических проектов
20.10 - 23.10
Даты проведения программы
ТРЕНЕРЫ ПРОГРАММЫ
Эксперты поделятся своим опытом и помогут в решении ваших задач.
— Руководитель со стажем более 25 лет;
— Бизнес-тренер, методолог, разработчик авторских программ, эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
— Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХИГС;
— Экс-руководитель регионального бизнес-инкубатора в течение 10 лет;
— Фасилитатор, модератор и разработчик стратегических командных сессий;
— Консультант и ментор по запуску и сопровождению бизнес-проектов;
— Эксперт программ «УМНИК», «Ты-предприниматель» и «Молодой предприниматель России».
— Федеральный бизнес-тренер Министерства экономического развития РФ по направлениям МСП;
— Эксперт и спикер Открытого университета Сколково;
— Аккредитованный трекер Фонда поддержки социальных проектов;
— Руководитель консалтинговых проектов;
— Преподаватель курса «Высшая школа предпринимательства» (РУДН);«Подъем» и т.д.
— Руководитель школы современного менеджмента «1HStudy»;
— Член экспертного совета журнала «Crisis Manager».
КАК ЭТО БЫЛО?
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Если хотите попасть на интенсив, а позже доработать свой бизнес с наставником, то записывайтесь прямо сейчас: