Вместе с опытными предпринимателями и экспертами вы выявите точки роста вашего бизнеса и найдёте ответы на актуальные вопросы!
Ключевой ценностью для участников станет нетворкинг, обмен опытом и возможности партнёрства с активными предпринимателями города Москвы!
Как попасть на программу?
1
Подать заявку на этой странице
Обязательно проверьте свой ИНН! Программа подходит только для ООО/ИП г. Москвы
2
Подать заявку на «Расчет рейтинга бизнеса»
Через личный кабинет на МСП.РФ. Для этого необходимо авторизоваться на Цифровой платформе поддержки предпринимателей через Госуслуги
(это займёт всего 5 минут в общей сложности)
3
Завершить регистрацию
Для этого необходимо зарегистрироваться или авторизоваться на сайте mbm.mos.ru как юрлицо/ИП, указав ФИО, ИНН, сферу деятельности (регистрационные данные должны совпадать с данными с сайта МСП.РФ)
Зарегистрироваться
Спикеры
Лариса Киселева
Бизнес-тренер, фасилитатор, трекер, коуч, модератор, эксперт по запуску и развитию бизнес-проектов. Специалист по повышению эффективности сотрудников компаний и командообразованию
Евгений Гаврилов
Предприниматель, совладелец сети магазинов и бегового клуба «Лаборатория бега RunLab», основатель бренда одежды Parrey и IT-стартапа Viracocha. С 2018 года трекер предпринимателей. Преподаватель, спикер
Елена Левшина
Трекер, спикер, ментор, наставник трекеров, методолог. Эксперт по развитию бизнеса в сфере инноваций и коммерциализации научных разработок производственных компаний реального сектора экономики
Плотников Максим
Бизнес-трекер, бизнес-тренер. Специализация трекинг и b2b продажи. Трекер ФРИИ, Starthub.Moscow, 30+ акселерационных программ, 300+ проектов. Наставник трекеров в школе трекеров Startup Magic. Более 10 лет проводит тренинги по b2b продажам, управлению. Спикер программ MBA
Антон Кудрин
12 лет в управленческом и бизнес-консалтинге (EY, PwC, Molten). Сертифицированный коуч, профессиональный спикер по стандартам GSF. Руководитель направления «Обучение и Развитие» в ИТ-компаниях, создатель и руководитель корпоративных университетов
Программа обучения
28 ноября 11:00-18:00
28 ноября 11:00-18:00
Управление компанией
— анализ и апгрейд бизнес-модели компании — разработка стратегического плана действий и развития компании — постановка целей и задач на ближайший период — декомпозиция стратегических задач. Планирование работы сотрудников
29 ноября 11:00-18:00
29 ноября 11:00-18:00
Маркетинг
— анализ текущих каналов продаж и продвижения — формирование портрета целевой аудитории — разработка ценностного предложения — формирование стратегии продвижения
30 ноября 11:00-13:00
30 ноября 11:00-13:00
Продажи
— современные подходы в продажах — каналы и инструменты продаж — формирование сценария продаж — организация работы отдела продаж
30 ноября 13:40-18:00
30 ноября 13:40-18:00
Бизнес-процессы
— анализ ключевых бизнес-процессов — применение основ бережливого производства при оптимизации бизнес-процессов — поиск путей оптимизации ключевых бизнес-процессов
1 декабря 11:00-13:00
1 декабря 11:00-13:00
Работа с персоналом
— современные подходы в работе с персоналом — построение алгоритма делегирования задач — инструменты повышения мотивации и вовлечения персонала
1 декабря 13:40-18:00
1 декабря 13:40-18:00
Личная и профессиональная эффективность
— самоанализ личной и профессиональной эффективности — разработка плана действий повышения личной эффективности и мотивации — формирование способов влияния на свою продуктивность
2 декабря 11:00-14:30
2 декабря 11:00-14:30
Презентация дорожной карты дальнейшего развития предприятия